中铁十八局在区域经营中拓展活节螺栓
中铁十八局在"区域经营"中拓展"
中铁十八局在"区域经营"中拓展"
对施工企业而言,干一项工程、优一项工程、精一项工程,达到占一点、连一线、成一片是参与市场竞争的重要条件。 兵工改几年来,中铁十八局集团这支老“铁”已向海陆空全方位发展,目前在建工程分布全国200多个工点, 随着市场经济的逐步完善,市场竞争日益激烈,一方市场不可能一成不变,企业要摸准市场脉搏,踏准市场节拍,才能生存发展,如何占领一方市场、稳住一方市场、扩大一方市场?
近年来,该集团总结市场经营中的经验,谋求新的思维方式,改变过去在经营活动中“打一枪,换一个地方”的游击式经营方式,去年底开始实行区域经营,在实践中摸索出一条以“没有大鱼寻小鱼,吃着小鱼再寻鱼”的延续经营模式,每个区域由一名集团公司领导挂帅,一至两名部门领导配合,组成区域经营领导小组,实施“区域经营、分工负责、集约管理、规模效益”,对承揽、在建、效益三位一体、三管齐下“指头握成拳头”,从承揽源头抓起,到项目竣工决算完毕,揽、干、算一条龙的全过程控制,从而减少了工程用具、人员调动的费用,间接提高了整体效益,控制了成本的攀升,改变了“大而全、小而散”的局面。
实施区域经营以来,效果良好,如在在苏州建筑市场上,该集团首先担负索山大桥工程施工,为了赢得业主信任稳住市场,他们以完善的质量体系和严格的技术标准创造精品工程,以适应项目需要的管理创新提高效率,以文明施工、建设高素质队伍树立良好形象,在苏州市场获得了高度称赞,在做好在建的同时,集中力量,五指并拢,形成合力,积极拓宽信息渠道,做到项目超前跟踪,深入调查,及时掌握市场动态,及早运作。紧接着又中标南环高架桥、友新立交桥等工程,今年5月,在苏州“苏虞张”公路工程的投标中,该集团又将投资金额近7000多万元的施工任务揽入。短短两年多时间,该集团在苏州承揽任务5亿多元,呈现出了强劲的发展势头,实现了就地滚动发展。
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